Sau 57 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam (Vinaseed - tiền thân là Công ty Cổ phần Giống cây trồng trung ương) đã đi qua nhiều giai đoạn lịch sử của nền nông nghiệp Việt Nam. Cuộc gặp của các thế hệ lãnh đạo không dừng ở việc nhìn lại chặng đường đã qua, mà là dịp để doanh nghiệp xác lập rõ hơn con đường phát triển trong giai đoạn mới.

Sáng nay 21/12, Tập đoàn Vinaseed long trọng tổ chức chương trình gặp gỡ và tri ân các thế hệ lãnh đạo qua các thời kỳ. Đây là dịp để tri ân quá khứ, trân trọng hiện tại và gửi gắm niềm tin cho các thế hệ tương lai của Vinaseed.

Từ nền tảng tích lũy 57 năm đến yêu cầu trách nhiệm cao hơn

Chia sẻ tại sự kiện, bà Nguyễn Thị Trà My - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vinaseed, xúc động cho biết, đây là một cuộc gặp mặt rất đặc biệt.

Bà Trà My nhấn mạnh: “Đặc biệt không phải vì hình thức, mà bởi đó là ký ức, là sự sẻ chia, là sự gặp gỡ và là dịp tri ân các thế hệ lãnh đạo qua các thời kỳ”.

Theo bà Trà My, Vinaseed hôm nay là kết quả của quá trình tích lũy dài hạn qua nhiều thế hệ lãnh đạo, cán bộ và người lao động. Chặng đường 57 năm của Vinaseed không hề bằng phẳng, nhưng chính những giai đoạn khó khăn đã tạo nên bản lĩnh và nền tảng cho sự phát triển hiện nay.

Từ một trại giống cấp 1 với cơ sở vật chất hạn chế, khoa học công nghệ còn lạc hậu, Vinaseed từng bước mở rộng quy mô, nâng cao năng lực nghiên cứu, sản xuất, và có bước chuyển đổi mô hình từ công ty Giống cây trồng trung ương thành Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam. Đến nay, doanh nghiệp đã hình thành một hệ thống với khoảng 700 người lao động, 14 chi nhánh, 23 nhà máy, 4 trung tâm nghiên cứu và một viện nghiên cứu lớn sở hữu 45.000 nguồn gen.

Ông Vũ Đức Bật, Nguyên lãnh đạo Tập đoàn Vinaseed chia sẻ về những ngày đầu thành lập.

Ông Vũ Đức Bật, Nguyên Phó Tổng Giám đốc CTCP Giống cây trồng Trung ương (Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam - Vinaseed hiện nay), cho biết ông công tác tại Vinaseed gần 40 năm (1967 – 2005), từ những ngày đầu khiêm tốn chỉ là Trại Giống cấp 1 của Cục Vật tư Nông nghiệp (Bộ Nông nghiệp) đến giai đoạn trở thành công ty nhà nước và cổ phần hóa…

“Sau 20 năm nghỉ hưu, hôm nay trở lại Tập đoàn Vinaseed, tôi rất xúc động khi thấy một diện mạo trưởng thành và lớn mạnh hơn rất nhiều, phạm vi rộng khắp cả nước, sản phẩm đa dạng, đáp ứng những yêu cầu của thời kỳ công nghệ số.

Chúng tôi rất tin tưởng vào thế hệ trẻ sẽ tiếp bước các thế hệ đi trước phát huy truyền thống của ngành nông nghiệp, xây dựng uy tín thương hiệu Vinaseed trong nước và quốc tế, mang đến nhiều lợi ích cho nông dân và dân tộc”, ông Bật chia sẻ

Theo Chủ tịch HĐQT Vinaseed, quy mô và vị thế hiện nay không chỉ là niềm tự hào, mà đồng thời cũng đặt ra yêu cầu rất lớn về trách nhiệm. Vinaseed không đứng ngoài dòng chảy chung của nền nông nghiệp Việt Nam, mà phải có trách nhiệm nhiều hơn với ngành và với đất nước. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải kiên định lựa chọn con đường phát triển dài hạn, thay vì những bước đi ngắn hạn.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vinaseed nhấn mạnh, doanh nghiệp không có con đường nào khác ngoài việc kiên định theo đuổi phát triển bền vững dựa trên khoa học - công nghệ. R&D, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không phải là những lựa chọn mang tính thời điểm, mà là những trụ cột bắt buộc nếu Vinaseed muốn tiếp tục phát triển và giữ vai trò dẫn dắt trong ngành nông nghiệp.

“Chúng tôi rất mong tiếp tục nhận được sự ủng hộ của thế hệ đi trước đó là nguồn động lực lớn để Vinaseed vững vàng tiến tới cột mốc 60 năm”, bà Trà My khẳng định.

Các thế hệ lãnh đạo Tập đoàn Vinaseed qua các thời kỳ.

Dưới góc nhìn của một nhà khoa học đã đồng hành Các thế hệ lãnh đạo Tập đoàn Vinaseed qua các thời kỳ.cùng Vinaseed hơn 20 năm, Giáo sư - Viện sĩ - Tiến sĩ khoa học Trần Đình Long ví sự thay đổi của doanh nghiệp như một “câu chuyện cổ tích giữa đời thực”.

Từ những ngày đầu với cơ sở vật chất nghèo nàn, lụp xụp, Vinaseed nay đã chuyển mình mạnh mẽ, đưa sản phẩm vươn tới kệ hàng của hơn 20 quốc gia. Theo ông Long, đó là điều rất đáng tự hào, cho thấy Vinaseed đang trưởng thành mạnh mẽ.

Theo ông Long, sự thành công này bắt nguồn từ hai yếu tố then chốt. Thứ nhất là sự đoàn kết của toàn thể cán bộ, công nhân viên qua các thế hệ. Mọi người đồng lòng, đồng sức, không để những vướng mắc nội bộ cản trở mục tiêu chung, dù trong điều kiện rất khó khăn.

Thứ hai, thành công của Vinaseed không đến từ khẩu hiệu, mà từ việc coi khoa học công nghệ là động lực trực tiếp cho tăng trưởng.

Ngay từ những giai đoạn đầu cổ phần hóa, Vinaseed đã chủ động kết nối với các viện nghiên cứu và đội ngũ các nhà khoa học đầu ngành để đánh giá, chọn tạo và thương mại hóa giống cây trồng. Mô hình liên kết giữa doanh nghiệp và khoa học này giúp Vinaseed tạo ra những giống có giá trị thực tiễn cao, đáp ứng yêu cầu sản xuất trên đồng ruộng. Điều đó cho thấy sự gắn kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và khoa học. Ông cho rằng, Vinaseed đã đi trước tinh thần của Nghị quyết 57 khoảng ba mươi năm.

GS.VS.TS Trần Đình Long chia sẻ về mô hình “công nghiệp hạt giống”.

Đặc biệt, GS.VS.TS Trần Đình Long cho rằng, bước chuyển quan trọng của Vinaseed diễn ra khi Tập đoàn PAN tham gia, tạo nguồn lực đột phá về tài chính, quản trị và công nghệ hiện đại. Việc xây dựng các nhà máy sản xuất giống và gạo quy mô lớn, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đã giúp Vinaseed vượt ra khỏi tư duy sản xuất giống truyền thống.

Cũng theo ông Long, Vinaseed đang từng bước tiếp cận mô hình “công nghiệp hạt giống”, trong đó giống không chỉ là sản phẩm nông nghiệp đơn thuần, mà là sản phẩm của khoa học, công nghệ và quản trị hiện đại. Đây là nền tảng để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị giống, hướng tới các thị trường khó tính. Ông hy vọng Vinaseed không chỉ tạo ra giống mới, mà còn trở thành đầu tàu của công nghiệp hạt giống Việt Nam, dẫn dắt các đơn vị khác cùng phát triển”.

Hình mẫu doanh nghiệp ngành nông nghiệp đang kỳ vọng

Chia sẻ tại sự kiện, dẫn giải từ kinh nghiệm dân gian “Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”, nguyên Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Cao Đức Phát cho rằng, trong bối cảnh mới, vai trò của giống đã có sự thay đổi mang tính quyết định. Nếu trước đây giống chỉ là một yếu tố cấu thành, thì nay giống phải được đặt ở vị trí trung tâm, là chìa khóa cho tương lai nông nghiệp Việt Nam.

Ông nhấn mạnh một tư duy đổi mới đó là nông nghiệp bền vững không thể chỉ dựa vào các viện nghiên cứu công lập mà rất cần những doanh nghiệp Việt Nam làm chủ khoa học - công nghệ.

“Nguồn giống không nên chỉ bó hẹp trong các viện nghiên cứu. Thực tiễn đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải vươn lên làm chủ khoa học - công nghệ, tự chủ trong sản xuất và cung ứng giống cho nông dân. Chỉ khi đó, ngành nông nghiệp mới có thể phát triển hiệu quả, bền vững, mang lại lợi ích tối ưu cho người dân và đất nước. Chứng kiến mô hình của Vinaseed hôm nay, tôi rất vui mừng vì đây chính là hướng đi mà chúng ta đang kỳ vọng”, ông Phát bày tỏ.

Chứng kiến mô hình phát triển của Vinaseed, TS. Cao Đức Phát bày tỏ đây chính là hình mẫu doanh nghiệp mà ngành nông nghiệp đang kỳ vọng. Việc Vinaseed đầu tư bài bản cho nghiên cứu, thành lập Viện nghiên cứu riêng và hợp tác quốc tế sâu rộng là hướng đi hoàn toàn phù hợp với yêu cầu của thời đại.

Nguyên Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tin rằng, với nền tảng vững chắc, kết hợp cùng việc tiếp thu tinh hoa khoa học nhân loại và tầm nhìn hướng tới tương lai, Vinaseed sẽ tiếp tục bứt phá, đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của nền nông nghiệp Việt Nam.